Искусственный интеллект может изменить способы ведения бизнеса. Подробнее В семидесятые годы Бостонской консультативной группой был разработан оригинальный и остроумный способ классификации продуктов. По их мнению, движение денежной наличности определяется местом, которое занимает на поле матрицы продукт или услуга. Родиной еще одной знаменательной вехи в развитии маркетинга в те же е годы стал Бостон, город, которому суждено было сыграть ключевую роль в развитии коммуникаций в заключительный период двадцатого века как первому городу мира, юридическая система которого ввела в практику объявление о постановлениях суда не в привычных печатных изданиях, а через Интернет. Этим фактом была на самом высоком уровне признана важность и респектабельность Интернета, что в свою очередь послужило толчком к развитию неведомой доселе электронной коммерции, известной также, как виртуальная коммерция. Итак в е годы Бостонской консультативной группой был разработан оригинальный и остроумный способ классификации продуктов. Наглядно способ воплощался в таблице, состоящей из четырех квадрантов. Члены БКГ выдвинули идею о том, что каждая услуга или продукт может быть отнесена к одной из четырех категорий, то есть обрести свое место в одном из квадрантов. Вертикальная ось олицетворяла темпы роста соответствующего рынка, а горизонтальная — рыночную долю продукта или услуги.

Матрица БКГ как метод анализа среды и разработки решений.

Хендерсен в начале х годов прошлого века. Цель этой матрицы — анализ актуальности продуктов компании в зависимости от роста рынка данной продукции и занимаемой им доли. Управление корпоративным портфелем Модель — это довольно известное средство для оптимизации бизнес-портфеля, которое фокусируется на следующих вопросах: Эта матрица демонстрирует относительную долю конкретного продукта компании на конкретном рынке данного продукта.

А также измерение темпов прироста рынка соответствующего продукта, то есть рост потребительского спроса на определённый продукт.

Матрица БКГ Бостонской консультационной группы Матрица БКГ указывает на четыре основные позиции бизнеса: • высококонкурентный бизнес на.

Новые виды продукции 2. Новые технологии 3. Новые потребности, мода, в т. Захват смежных сегментов — изучение ситуаций переключений потребителей 5. Пере Определение целевой аудитории 6. Дополнительные услуги 7. Тенденции спроса 8.

Эта матрица позволяет предприятию классифицировать продукцию по ее доле на рынке относительно основных конкурентов и темпам годового роста в отрасли. Матрица дает возможность определить, какой товар предприятия занимает ведущие позиции по сравнению с конкурентами, какова динамика его рынков, позволяет произвести предварительное распределение стратегических финансовых ресурсов между продуктами.

Матрица строится на известной предпосылке -- чем больше доля товара на рынке чем больший объем производства , тем ниже удельные издержки на единицу продукции и выше прибыль в результате относительной экономии от объемов производства. При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются: Бостонская матрица концентрируется на положительных и отрицательных денежных потоках, которые ассоциируются с различными бизнес-единицами предприятия или его продуктами [1, с.

Номенклатура выпускаемой предприятием продукции анализируется на основе данной матрицы, т.

Бостонская матрица - один из инструментов, предложенных Boston Consulting С точки зрения бизнеса матрица обладает характеристиками любой.

На основе этой идее эксперты разработали - модель оценки наиболее актуальных с точки зрения прибыльности и распространенности методов, используемых злоумышленниками в своей деятельности. Не новость, но достаточно интересно, - в"звезды" попали -уязвимости, вредоносные программы для кражи данных, а также методы легализации вывода финансов, полученных в результате несанкционнированных действий. Прибыль для злоумышленников достаточно высока, но требует от них постоянных инвестиций в поддержание высоких темпов роста.

С"дойными коровами" в целом все понятно - денег дают немало, а инвестиций почти не требуют. Интересен квадрат"собак", в который попали атаци на социальные сети как самостоятельный источник проблем , и фишинг. Этот квадрат характеризуется низкой рентабельностью, низкими темпами роста и требованием постоянного контроля со стороны преступников. В бизнесе от продуктов, находящихся в этой области, рекомендуют избавляться.

Если аналогичная ситуация действует и в мире киберпреступности, то эти угрозы будут терять свою актуальность в ближайшее время. Квадрат"потенции""темные лошадки","трудные дети" и т. Насчет телефонии я бы предположил, что вероятность перехода в статус"собак" выше, чем в статус"звезд". Очень уж неочевидна бизнес-модель и способы зарабатывания денег на этой технологии мошенниками.

Бостонская матрица, коровы и собаки в маркетинге

О том, что намерена предложить российским клиентам,"Эксперту" рассказал президент компании Ханс-Пол Бюркнер Русский бизнес Ханс-Пол Бюркнер прилетел в конце мая в Москву не с протокольным визитом что было бы понятно, так как он недавно избран президентом , а для участия в одном из текущих консультационных проектов московского офиса. Вообще для обычное дело то, что местная команда использует глобальные ресурсы компании, да еще самого высокого уровня.

Но в России одна из лучших консалтинговых компаний мира до последнего времени имела немного поводов для этого.

Методы портфельного анализа СЗХ: матрица Бостонской консалтинговой Страт-е позиции бизнеса улуч-ся по мере его перемещ. на матрице справа.

Опишите основные стратегии портфельной матрицы Бостонской консультационной группы. Матрица Бостонской консультационной группы Поясните содержание, положительные и отрицательные стороны таких методов анализа продуктового портфеля , как матрица Бостонской консультационной группы и матрица корпорации Дженерал Электрик. Матрица Бостонской консультационной группы БКГ позволяет определить стратегическую позицию предприятия по каждому направлению его деятельности, и на основе анализа этой позиции выбрать правильную стратегию действий предприятия на рынке и оптимальную стратегию перераспределения финансовых потоков между разными направлениями деятельности.

Строки матрицы — темп роста рынка, столбцы относительная доля рынка рис. Темп роста рынка — важнейшая характеристика привлекательности рынка. Относительная доля рынка , то есть доля рынка по сравнению с ведущим конкурентом, показывает, насколько сильны позиции предприятия на данном рынке. Матрица Бостонской консультационной группы [ . Оценка выделенных видов бизнеса проводится с использованием матрицы Бостонской консультационной группы. Первоначальной классической портфельной моделью является матрица Бостонской консультационной группы БКГ , которая приведена на рис.

Практически в любой книге по маркетингу или менеджменту упоминаются и концепция жизненного цикла товара ЖЦТ , и уникальное торговое предложение УТП , и кривая опыта, и матрица Бостонской консультационной группы БКГ , и СВОТ-Анализ , и схема Портера, и много других элементов маркетингового анализа. Но нигде вопросы маркетингового анализа не были сведены воедино в рамках отдельной главы или части.

К тому же подавляющее большинство российских авторов либо вовсе не приводили примеров практического применения инструментов МА, либо приводили условные и, прямо скажем, далекие от реальной жизни учебные примеры , либо апеллировали к опыту, заимствованному из западных учебников. При выборе стратегии полезно использовать матрицу Бостонской консультационной группы матрицу БКГ , которую можно представить в виде четырех зон в осях" темп роста - прибыль" см.

БКГ — один из инструментов стратегического анализа и планирования.

Разбор стратегий развития компании. Матрица Бостонской консультационной группы

Матрица Бостонской консультационной группы 22 Апр Разбор стратегий развития компании. Матрица Бостонской консультационной группы Создатель матрицы, Брюс Хендерсон, составил ее из двух базовых параметров: В основе матрицы Бостонской консалтинговой группы лежит модель жизненного цикла товара и, не смотря на распространенное убеждение, не дает универсальных решений для всех бизнес ситуаций.

Секреты менеджмента в бизнесе: Бостонская матрица В конце х Брюс Хендерсон, основатель Бостонской консалтинговой группы (BCG).

Что такое матрица БКГ? В основе матрицы БКГ заложено две гипотезы: Основной смысл модели в 1 предложении: Какие товары можно анализировать в модели БКГ? Отдельные направления бизнеса компании, не связанные между собой. Например, страхование и производство газированных напитков Отдельные группы товаров, реализуемые предприятием на одном рынке. Например, страхование жизни, страхование автомобилей, страхование жилых помещений и т.

Бостонская матрица

Бостонская матрица БКГ-матрица позволяет определить, какой из продуктов может иметь сравнительные конкурентные преимущества и какова динамика их рынков сбыта растут ли они, стабилизируются или сокращаются. Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса используются два критерия: Темп роста ТР рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта или валового внутреннего продукта.

Относительная доля рынка ОДР определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка ближайшего конкурента или крупнейшего конкурента.

Матрица, предложенная Бостонской консультативной группой для Используется для классификации стратегических бизнес единиц (SBU) и.

Анализ и управление портфелем компании Появление модели явилось логическим завершением исследовательской работы, проведенной специалистами консалтинговой компании . Решения, которые предполагает модель , зависят от положения конкретного вида бизнеса организации в стратегическом пространстве, образуемом двумя координатными осями.

По оси ординат - значение темпов роста рынка. Высокий темп роста позволяет компании добиться увеличения относительной доли путем ускорения собственных темпов наращивания бизнеса. Кроме того, растущий рынок предполагает быструю отдачу от инвестиций. По оси абсцисс рассматривается относительная конкурентная позиция организации в виде отношения объема продаж организации в СЗХ к объему продаж главного конкурента в данной СЗХ.

СЗХ на матрице изображаются окружностями с центрами на пересечении координат, образуемых темпами роста рынка и величинами относительной доли организации на соответствующем рынке. Величина окружности пропорциональна общему размеру рынка. Матрица Рассмотрим каждый из квадрантов матрицы.

Выбор ниши для бизнеса в проектировании по Бостонской матрице

Основными положительными особенностями метода БКГ являются серьезная теоретическая проработка, использование объективных индикаторов что снижает возможный субъективизм оценок , простота, наглядность и выразительность как процесса анализа, так и получаемых результатов[ ]. С практической точки зрения построение и анализ матрицы позволяет получить простое и наглядное представление о месте и сравнительной силе каждой бизнес-единицы в корпоративном портфеле, проанализировать динамику развития и сформулировать перспективные стратегии для каждой бизнес-единицы, а также принять обоснованные решения о перераспределении финансовых потоков между различными бизнес-единицами с целью реализации выбранных стратегий.

Долгосрочная привлекательность отрасли рассматривается как интегральная характеристика, определяемая исходя из оценки некоего множества факторов. При этом в различных ситуациях могут привлекаться различные факторы, в том числе: Оценка конкурентной позиции также производится исходя из значений некоторого множества соответствующих факторов, как-то:

Матрица Бостонской консалтинговой группы в стратегическом анализе Относительная доля рынка (ОДР) фирмы (конкретного бизнеса) по данному .

Портфель предприятия, или корпоративный портфель — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному и тому же владельцу. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

Предназначение методов портфельного анализа заключается в том, чтобы помочь менеджерам понять бизнес, создать ясную картину формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компании. Показатель темпов роста бизнеса отражает развитие отрасли, в которой действуют структурные бизнес единицы СБЕ , а показатель доли рынка — позиции СБЕ на рынке в сравнении с конкурентами. Компания с продукцией в этом квадрате обычно затрачивает значительные средства для ее поддержки, однако, благодаря воздействию кривой роста производительности труда, затраты с течением времени уменьшаются.

Положение звезды является наиболее благоприятным и привлекательным для предприятия, которое характеризуется дифференцированным профилем предоставляемых услуг. Потребность в расходах на сбыт меньше. Такой продукт является поставщиком средств для инвестирования в новый продукт. Стратегические единицы находящиеся в данной области необходимо оберегать и осуществлять строгий контроль, устанавливать оптимальные инвестиции и жёстко их контролировать, относительный избыток ресурсов направлять на развитие других стратегических единиц.

Для увеличения доли необходимы большие средства. Для этого используется специальная матрица БКГ. В данной модели используются две переменные: На основе этих критериев строится матрица выбора стратегии, на которую наносятся различные бизнес-линии предприятия.

Выбор стратегии: матрицы стратегического портфельного анализа. БКГ

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей.

Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: подробный обзор В первом квадранте матрицы БКГ находятся такие направления бизнеса компании.

Руководству компании необходимо ответить на вопрос: Основы матрицы БКГ Данный инструмент анализа был разработан в конце х годов экспертами одноименной компании, занимающейся управленческим консалтингом. Как и любая теоретическая модель матрица БКГ строится на определенных допущениях: Лидирующая компания в сегменте имеет конкурентное преимущество в издержках производства, а значит и самый высокий уровень рентабельности на рынке, Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития обновление и расширение производства, проведение масштабных рекламных кампаний и др.

С другой стороны, присутствие на рынке с низкими темпами роста позволяет сокращать расходы на развитие товара. Матрица БКГ получила популярность в силу своей наглядности и простоты анализа, так как для оценки конкурентоспособности отдельных видов товаров и бизнеса в матрице БКГ используются всего два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Секреты менеджмента в бизнесе: Бостонская матрица

Другие материалы Организация предпринемательской деятельности Методы портфельного анализа СЗХ: По горизонтали отклад. При помощи матрицы СЗХ фирмы группируются в 4 зоны: СЗХ занимает лидир-е.

Матрицами бизнес-портфеля, или портфельными матрицами, называют оценивается при помощи матрицы Бостонской консалтинговой группы.

Впервые она была представлена в конце х годов основателем БКГ Брюсом Хендерсоном как инструмент для анализа положения продуктов компании на рынке. Из всего многообразия характеризующих его факторов для построения матрицы выбрано только два основных: Авторы исходили из предположения, что по этим признакам можно классифицировать всю продукцию предприятия и выработать на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса.

Матрица Бостонской консультативной группы Графически рис. Практически эта граница может быть установлена на любом приемлемом для анализа уровне и определяется самим предприятием. В первоначальном варианте такая граница проводилась на уровне удвоенного прироста валового внутреннего продукта страны с увеличением его на коэффициент инфляции. Относительной долей рынка считается отношение доли рынка продукции вида деятельности данного предприятия к доле рынка, занимаемой ведущим конкурентом.

Число конкурентов при такой методологии построения матрицы не учитывается. Коэффициент выше 1 говорит о лидирующей позиции продукта предприятия в отрасли. С этой точки зрения левая сторона матрицы выделяет лидирующие в отрасли виды продукции предприятия, правая — отстающие.

Матрица BCG и как использовать ее правильно

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!